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粉紅花廠家學習沃爾瑪總裁是管理員工的

2016-12-14    來源:    作者:粉紅花  閱讀:次  【打印此頁】

     沃爾瑪公司的一位職員回憶說:“我們盼望董事長來商店參觀時的感覺,就像等待一位偉大的運動員、電影明星或政府首腦一樣。但他一走進商店,我們原先那種敬畏的心情立即就被一種親密感受所取代。他以自己的平易近人把籠罩在他身上的那種傳奇和神秘色彩一掃而光。粉紅花石材質優價廉。
    “參觀結束后,商店里的每一位員工都清楚,他對我們所做的貢獻懷有感激之情,不管它多么微不足道,每個員工都似乎感到了自身的重要性。這幾乎就像老朋友來看你一樣。”蒙山花石材我們廠家大量生產。

 山姆·沃爾頓會在視察完一家商店后給業務經理打電話:“讓這個小伙子去管一家商店吧,他能勝任。"假如對方對此人的經驗表示出一些懷疑,山姆會說:“給他一家商店吧,讓我們瞧瞧他怎么做?”山姆親自挑選人才,然后賦予他最大的權限和責任,使他充分施展自己的才能。山姆認為公司飛速發展的真正源泉,在于管理者同員工的良好關系以及顧客與員工的良好關系。他深知商業是一種競爭性活動,只有顧客滿意,工作的安全性才有保障。山姆一直將謙虛的精神貫穿到各個方面,以坦率、公平、誠實的信念樹立自身的形象。他注重細節主要體現在以下幾點:
    (1)每次只考慮一家商店并真正改善它。
    (2)溝通再溝通,傾聽最基層的聲音。
    (3)將責任和職權下放,促使員工提出各種想法。
    (4)保持精簡,反對官僚。
    (5)每個細節最好開始就做得徹底,不讓任何事情懸而未決。
    組織是一種“細節”的組合,沒有細節的組織是不存在的。這就好比一個人,是由細胞組成的一樣。我們很難想象.一個沒有細胞的人會是什么樣子。細節對管理者提出了兩方面的要求:首先要關注細節,要知道維護組織卓越品牌的細節,其次要運用激勵機制發動員工去關注并處理細節,越是高層領導,越要跳過一定層面而直接關注運行中的細節。一個組織領導者,必須具備敏銳的洞察力和關注細節的精神,這樣才能捕捉到各個系統中的細節,并使它們臻于完美。山東蝦紅質優價廉。

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